En el mundo del liderazgo, es común encontrar una amplia variedad de libros y recursos que se centran en cómo influir en los demás. Sin embargo, en los últimos años, he reflexionado sobre un aspecto fundamental que a menudo se pasa por alto: la importancia de ser influenciable como líder. En este blog, exploraremos esta característica esencial y cómo el desarrollo mutuo entre líderes y equipos es clave para el éxito organizacional.
La competencia de ser influenciable
Aunque aprender a influir en los demás es valioso, ser influenciable como líder es igualmente esencial. Cuando nos permitimos abrir espacios de aprendizaje, podemos tener ideas y tomar acciones que de otra manera no se nos habrían ocurrido. Un líder no solo dirige a su equipo, sino que también necesita ser influenciado por ellos. Esta perspectiva completa nos muestra que los equipos no solo son desarrollados por los líderes, sino que también tienen un papel fundamental en el desarrollo de sus líderes.
La dificultad de dar Feedback hacia arriba
En nuestra cultura empresarial, dar feedback hacia arriba ha sido un desafío. A menudo, los empleados se sienten inseguros sobre qué pueden y qué no pueden decirle a sus superiores. El entrenamiento tradicional enseña a estudiar al líder y decirle lo que quiere escuchar. Sin embargo, esto es un desperdicio de tiempo y carece de integridad. Para fomentar un entorno de aprendizaje y crecimiento, los líderes deben estar dispuestos a escuchar lo que necesitan oír, incluso si no les gusta.
“8 personas tienen 8 perspectivas que pueden ayudar al líder a que continúe con su desarrollo.
El problema fundamental es ¿cómo se ha desarrollado en nuestra cultura este tema de dar feedback hacia arriba?»
Omar Salom
Para cambiar nuestra reacción defensiva al recibir feedback, debemos enseñar a nuestro cuerpo a reaccionar de manera diferente. Las emociones que experimentamos están enraizadas en nuestros cuerpos y los significados que les atribuimos. Necesitamos redefinir estos significados para generar una respuesta más abierta y receptiva al feedback. No debemos verlo como un ataque, sino como un valioso comité de personas que nos ayudan a crecer y a pensar de manera diferente.
Trabajo consciente y consistente en las organizaciones
Es fundamental que en las organizaciones trabajemos de manera consciente y consistente para cambiar la percepción del feedback como irrespeto u ofensa. Los líderes están perdiendo oportunidades de aprendizaje al no recibir feedback de sus equipos de manera abierta y receptiva. Reconocer que somos seres finitos y que necesitamos del conocimiento y la experiencia de los demás nos permite avanzar y crecer juntos.
En resumen, el liderazgo influyente no solo implica aprender a influir en los demás, sino también ser influenciable. Los equipos juegan un papel vital en el desarrollo de sus líderes, y este proceso de desarrollo mutuo es esencial para el éxito de una organización. Al abrirnos a nuevas perspectivas y redefinir nuestra reacción al feedback, podemos fomentar una cultura de aprendizaje y crecimiento constante. Continuemos explorando estos temas cruciales en los próximos episodios y descubramos cómo pueden impulsar el progreso en nuestras organizaciones.
“Necesitamos en las organizaciones trabajar de una manera consciente y consistente, porque los líderes se están perdiendo de un gran caudal de aprendizaje al tomar el feedback de sus equipos como irrespeto, como algo ofensivo, como si no fuésemos finitos”.
Omar Salom