Herramientas
Competencias
Metodologías de Acompañamiento y Modelado Comportamental
Hemos desarrollado metodologías de acompañamiento y modelado comportamental para identificar de manera precisa las competencias que marcan la diferencia en un directivo o equipo en particular (como un sastre, «a la medida»):
Algunas de las competencias para las cuales tenemos metodologías y técnicas específicas de desarrollo son:
-
Manejo de conflicto
-
Confrontar a reportes directos
-
Toma de decisiones efectivas en el corto y en el largo plazo
-
Pensamiento Estratégico
-
Liderazgo centrado en la solución
-
El arte de hacer preguntas
-
Delegación como un estilo conversacional
-
Diseño de sesiones de Retroalimentación y Sesiones de desarrollo
-
Pensamiento creativo/Lateral
-
Estrategias de negociación
-
Enfoque al cliente
-
Decisiones tomadas a tiempo
-
Fortaleza emocional
-
Manejo de la diversidad
-
Habilidades para seleccionar y desarrollar/Desarrollando sucesores en tiempo
-
Informar lo relevante
-
Diseño de conversaciones difíciles
-
Aprender a leer a las personas
-
Generación de un pensamiento innovador
-
Manejo de la ansiedad social
-
Desarrollo de un pensamiento estructurado
-
Expresión en Publico
-
Gerenciar Globalmente
-
Construir talento
-
Promover la colaboración y el trabajo en equipo
-
Desarrollar la disciplina de la ejecución
-
Mejora de procesos
-
Manejo del cambio
-
Incrementar la iniciativa y el sentido de urgencia
-
Establecer confianza
No enseñamos competencias como conceptos. Observamos cómo aparecen —o no aparecen— en situaciones reales y trabajamos sobre los patrones que generan el comportamiento.