El cambio empieza en la persona, se manifiesta en sus conversaciones, modifica la dinámica de su equipo y finalmente transforma la coordinación de la organización.
01
Intrapersonal
Valores, creencias e identidad, Inner Game, estados de ánimo, diálogo interno, creencias de éxito vs tóxicas, «ser ininsultable».
- Alineación intra-personal de Valores/creencias/Identidad: Desarrollo de congruencia interna (Centramiento)
- Aprender/Entrenar de INNER GAME
- Gestión de estados de ánimo
- Enriquecimiento del diálogo interno
- Desarrollo de un pensamiento orientado a la solución
- Identificación de los «factores de éxito» y «las estrategias de éxito»
- Ser ININSULTABLE
- Aprender a no ser afectado por las críticas de otros y aprovecharlas para aprender
- Identificación de las creencias de éxito y las creencias tóxicas que utiliza el ejecutivo
- El manejo del estrés (toxic stress load) y la utilización de la energía personal
02
Interpersonal
Influencia, herramientas lingüísticas, framing, gestión de mood en persona y en grupo.
- Patrones de influencia interpersonal
- Herramientas lingüísticas para dirimir conflictos
- Generación y gestión de estados de ánimo en una persona o en un grupo
- Desarrollo de la habilidad más importante en un ejecutivo/a: Framing (Modificar la interpretación o el significado de lo que decimos, lo que alguien dice o las circunstancias)
03
El líder y su equipo
Mood de equipo, metáforas, entregables, reuniones breves, precisión lingüística.
- Generar un «mood» en su equipo de trabajo
- Sembrar ideas mediante el uso de metáforas e historias
- Diseñar un proceso orientado hacia la solución
- Utilizar herramientas que facilitan la solución de problemas y decisiones inteligentes
- Diseñar «entregables», generar más con menos tiempo
- Estructura y diseño de reuniones breves y orientadas al resultado
- Herramientas lingüísticas en busca de la precisión
04
Entre equipos
Alineación de expectativas, roles, coordinación de acciones, patrones de repetición.
- Alineación de expectativas
- Disolución de la duplicación de trabajos y roles
- Incremento en la coordinación impecable de acciones
- Diseño específico de acciones y entregables entre equipos/áreas
- Disolución de los «patrones de repetición» (dejar de contar la misma historia en cada reunión)
